Imagina que entras en un supermercado y encuentras cientos de alimentos, marcas y productos diferentes. ¿Significa eso que ya tienes un menú? Evidentemente, no. Tienes muchas opciones entre las que elegir, pero todavía no sabes qué vas a comer ni por qué.
Un menú empieza cuando decides qué quieres conseguir con tu alimentación, identificas tus necesidades y organizas qué comerás cada día. A partir de ahí, elaboras una lista de la compra con los ingredientes necesarios para llevarlo a la práctica.
Con la formación de una empresa sucede exactamente lo mismo: puedes disponer de un catálogo enorme de cursos, proveedores, modalidades y temáticas. Puedes encontrar formaciones transversales, sectoriales, técnicas, obligatorias o específicas para cada departamento.
Sin embargo, tener todas esas opciones no significa que tengas un plan de formación (dejando de lado si vas a pagar la formación con el dinero del crédito de Fundae que tiene tu empresa o no).
Para diseñarlo, primero debes analizar qué necesita realmente la empresa:
✅ Qué carencias o dificultades existen actualmente en el equipo.
✅ Qué competencias necesita mejorar cada departamento.
✅ Qué cambios se están produciendo en el sector.
✅ Qué conocimientos necesita actualizar el equipo.
✅ Qué formaciones son necesarias para el puesto de trabajo.
✅ Qué acciones pueden mejorar más la productividad y la competitividad.
Una vez detectadas las necesidades, llega el momento de analizar los recursos disponibles. Porque una empresa puede querer realizar muchas formaciones, pero tiene que valorar cuánto crédito de FUNDAE le queda, si dispone de presupuesto adicional y (¡muy importante!) cuántas horas puede dedicar el equipo a formarse sin afectar al funcionamiento habitual.
Con toda esta información, se establecen prioridades y se elige la combinación de acciones formativas que mejor encaje con las necesidades, el presupuesto y el tiempo disponible.
Eso sí es un plan de formación: una estrategia pensada para conseguir unos objetivos concretos, no una simple lista de cursos entre los que elegir.
En GESTORA DE FORMACIÓN contamos con un servicio premium en el que trabajamos junto a la empresa y su equipo para diseñar un plan de formación anual adaptado a sus necesidades. Además, realizamos el seguimiento de cada curso, elaboramos informes sobre los resultados obtenidos y utilizamos esa información para planificar la formación del año siguiente.
¿Quieres dejar de escoger cursos aislados y empezar a diseñar una verdadera estrategia formativa para tu empresa? Agenda una reunión conmigo y te explicaré cómo podemos ayudarte: https://lnkd.in/gcTZhuXv
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